当地时间3月14日至18日，江南电竞-江南(中国)党委书记、董事长王先文赴新加坡开展系列商务活动，重点围绕高端对接、市场调研、项目合作开展了座谈交流。

3月14日，王先文与新加坡YONGNAM HOLDINGS LIMITED公司CEO萧孙用、AZTEC STEEL PTE LTD公司董事长萧子宸座谈。

王先文介绍了山西电建的发展战略和新加坡工程业务情况。他说，当前，山西电建正全面加快创新驱动转型、绿色低碳转型、数字智慧转型、共享融合转型“四大转型”，系统打造新能源、新基建、新产业“三新”能建平台。山西电建始终将东南亚视为核心市场，将以已签约的两个新加坡项目为基础，进一步深耕国际市场、滚动开发更多工程项目。希望双方以此为契机，发挥各自优势，深化在东南亚的长期战略性合作，加快推进重点项目落地。

萧孙用介绍了新加坡荣南公司的业务布局和发展情况。他说，荣南公司在新加坡参建了樟宜机场和金沙酒店等重大工程，特别是在钢结构安装领域具有独特的优势。荣南公司高度重视与中国能建的合作。希望与山西电建强强联手，高效协同，深化全方位、全领域交流合作，实现共赢发展。

3月14日，王先文到新加坡分公司检查指导工作，听取了新加坡分公司市场开发项目进展情况，并就快速推进下一步工作提出具体要求。王先文指出，一是提高政治站位。要在思想上认识到海外工程是山西电建切身履行集团公司“国际优先”战略的具体表现，不断展示公司良好素质和形象。二是树立风险意识。要构建“四位一体”的大风控体系，做好重点领域风险防控，牢牢守住不发生系统性风险底线。三是加强国际人才培训。要做好复合型人才培训，为公司打造一支素质过硬，综合能力强的“海外军团”。

3月15日，王先文与新加坡樟宜机场集团工程与发展部执行副总裁高名座谈。王先文说，樟宜机场集团绿色、智慧机场以及全球业务开拓规划与中国能建发展理念和业务优势高度一致，双方合作前景广阔。山西电建愿秉承“樟宜机场有需求，能建有优势，双方有共识，合作有共赢”的理念，围绕“樟宜东区”等重要工程，系统提供前瞻性、示范性、全方位、一揽子解决方案，助力樟宜机场绿色低碳发展。

3月17日，王先文到新加坡综合废物管理设施（IWMF）项目检查指导工作，并对项目部职工进行了现场慰问。

王先文详细查看了IWMF项目部集中办公区、施工现场，深入一线了解项目的最新进展，并听取了项目负责人关于新加坡项目资质获取情况、项目组织架构，中外员工比例以及项目部在当地融合发展、国际化人才培养、能建品牌建设等方面的工作汇报。

王先文代表公司党委对项目中外籍员工致以亲切慰问，向现场一线员工发放了慰问品，并就建设能建样板工程提出具体要求。他强调，新加坡作为公司海外重要的战略支点之一，肩负公司发展重任，要紧抓稳定期和发展期，优质履约，做强做大市场。项目部要学习兄弟单位的优点，磨砺自身技能，站稳脚跟，植入中国的技术优势 ，做好施工组织筹划，要加强队伍建设，打造一支国际化团队，立足岗位，建功立业，扛起战略发展的重任，共同撑起项目责任，讲好能建故事、中国故事。要做好属地化管理，积极参与融合融入，与属地企业协同发展，努力开拓国际市场，打造海外优秀党支部。

3月18日，王先文与新加坡ST ENGINEERING公司特别事务总裁黄绳震座谈。

王先文介绍了公司基本情况和发展概况。他说，山西电建作为中资能源电力行业综合解决方案提供商和基础设施投资建设承包商之一，经营涵盖“六全”领域的十二大业务体系，具有一体化融合发展的集成优势、绿色低碳转型的全产业链优势、EPC承包建设的前端优势。新加坡ST Engineering公司业务布局广阔、实力雄厚，与山西电建发展方向契合、合作优势明显。希望双方进一步围绕垃圾焚烧电站、生态环保、综合废物处置、清洁能源建设等方面开展务实合作，全面拓展合作深度广度，推动新加坡重点项目高效落地。

3月18日，王先文与新加坡UES HOLDINGS公司CEO周彤座谈。王先文介绍了山西电建基本情况和业务布局。他说，山西电建作为能源电力行业全面解决方案提供商之一，具备大型基础设施投资建设、工程承包与运营管理能力，拥有丰富的管理经验、市场优势和行业积累。UES HOLDINGS公司能源发展战略与山西电建国际业务布局高度契合，且双方有着良好的合作基础。希望双方持续增强战略互信，深入推进污水处理、生态环保等多领域战略合作，携手打造标杆示范项目，共同推动新加坡环保事业快速发展。

活动期间，王先文陪同中国能建党委书记、宋海良董事长考察新加坡JTC120兆瓦光伏项目和裕廊岛储能项目，并慰问山西电建海外业务职工代表。山西电建分别与中国银行新加坡分行、星展银行、大华银行、葛洲坝集团、中电工程、中能建国际集团、葛洲坝国际公司、中电工程国际公司、山西院进行业务对接交流。

山西电建领导韩俊青、张果喜，有关部门、相关单位人员参加活动。